Hỗ trợ công tác chuyển đổi số tại Nhà máy Fujiwa Việt Nam

Về phía Bộ Khoa học và Công Nghệ có TS. Ngô Quý Việt, Nguyên Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng; TS. Nguyễn Văn Trúc, Trung tâm Đào tạo và Hỗ trợ phát triển thị trường công nghệ - và các thành viên. Phía Viện Phát Triển Kinh Tế Số Việt Nam có TS. Trần Quý, Viện trưởng; ông Dương Quang Cảnh, Giám đốc Trung tâm Tư Vấn Chuyển Đổi Số; ông Thái Xuân Vinh, Giám đốc Trung tâm Phát Triển Bền Vững cùng các chuyên gia tư vấn. Đại diện nhà máy Fujiwa Việt Nam, có ông Đinh Xuân Hùng, Chủ tịch HĐQT và các cộng sự cùng làm việc với đoàn chuyên gia.

Đoàn chuyên gia chụp ảnh lưu niệm cùng Ban Lãnh đạo nhà máy Fujiwa Việt Nam. 

Các chuyên gia xác định, Chuyển đổi số tạo nền tảng công nghệ thông tin vững chắc cho doanh nghiệp, từ đó làm cho việc triển khai chuyển đổi sản xuất thông minh trở nên khả thi hơn. Chuyển đổi số giúp thay đổi mô hình, phương thức vận hành sản xuất của công ty và còn định nghĩa lại thị trường và hoàn thiện công tác quản lý chuỗi cung ứng. Việc hỗ trợ Tư vấn chuyển đổi số cho Fujiwa Việt Nam là một quá trình đòi hỏi sự cẩn trọng và hiểu biết sâu sắc về cả nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp và cách thức triển khai các giải pháp số hóa một cách hiệu quả.

Để hoàn thiện và chuyển đổi số mô hình quản trị tại công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, các bước triển khai bao gồm:

Bước 1: Hoàn thiện mô hình quản trị và xác định các yêu cầu về dữ liệu tích hợp cho bước tiếp theo: Là bước đầu tiên trong quá trình chuyển đổi số và sản xuất thông minh thường là hoàn thiện mô hình quản trị và xác định các yêu cầu về dữ liệu tích hợp. Trong thực tế, các công ty sản xuất thông minh hiện nay thường phải tập trung vào việc xây dựng các hệ thống quản trị linh hoạt và tích hợp để có thể tận dụng tối đa các dữ liệu từ quy trình sản xuất.

Cũng liên quan đến việc hoàn thiện mô hình quản trị là việc xây dựng hệ thống báo cáo quản trị và đặt ra các chỉ tiêu quản trị (KPI/OKR). Trong một môi trường sản xuất thông minh, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để tự động tạo ra báo cáo về hiệu suất sản xuất và dự đoán dự trữ hàng hóa có thể là một ví dụ điển hình. Các công ty có thể sử dụng hệ thống trí tuệ nhân tạo để phân tích dữ liệu từ cảm biến IoT và các hệ thống tự động hóa để tự động tạo ra báo cáo và dự báo.

Một khi doanh nghiệp đã hoàn thiện mô hình quản trị và đạt được tăng trưởng về doanh thu và khách hàng, họ có thể tiến xa hơn vào việc áp dụng trí tuệ nhân tạo và các công nghệ mới để tối ưu hóa hoạt động sản xuất. Các yêu cầu về dữ liệu cần được xác định để phục vụ việc đánh giá KPI và đóng vai trò là đầu vào cho các chuyển đổi ở giai đoạn tiếp theo.

 Một góc dây chuyền sản xuất nước uống tinh khiết tại nhà máy Fujiwa Việt Nam.

Bước 2: Chuyển đổi số mô hình quản trị và hoàn thiện cơ sở dữ liệu: Cải thiện mô hình quản trị và tối ưu hóa cơ sở dữ liệu bằng cách áp dụng công nghệ số cho hệ thống báo cáo quản trị và tự động hóa quy trình cho các lĩnh vực chức năng, bao gồm lập kế hoạch, quản lý ngân sách và dự báo, quản trị nhân sự, quản lý công việc, và nhiều hơn nữa. Mục tiêu của việc này là tăng cường khả năng quản lý và giám sát hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc sử dụng công nghệ số.

Một trong những lợi ích lớn của việc áp dụng công nghệ số là khả năng nắm bắt nhanh chóng các thay đổi trong môi trường kinh doanh và điều chỉnh kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp một cách linh hoạt. Bằng cách sử dụng giải pháp công nghệ, doanh nghiệp có thể tổng hợp, xử lý và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau một cách hiệu quả, từ đó cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định quản lý thông minh.

Trong giai đoạn này, việc xây dựng một cơ sở dữ liệu chung cho toàn bộ doanh nghiệp và đảm bảo an toàn thông tin và an ninh mạng là rất quan trọng. Điều này đảm bảo rằng các hệ thống quản trị của doanh nghiệp hoạt động đúng chức năng, phục vụ đúng mục đích và luôn đảm bảo tính sẵn sàng, chính xác và tin cậy.

Kết thúc giai đoạn 2 của chuyển đổi số mô hình quản trị, doanh nghiệp cần tiếp tục tập trung vào việc kết nối các hệ thống hiện có thành một hệ thống thông tin toàn diện. Bằng cách sử dụng một cơ sở dữ liệu chung và đầu tư vào các giải pháp công nghệ mới, doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng tương tác giữa các phòng ban và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Như vậy, việc chuyển đổi số không chỉ là về quản lý dữ liệu mà còn là về việc tạo ra các giải pháp công nghệ tiên tiến nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tạo ra lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.

Các sản phẩm sản xuất tại nhà máy Fujiwa Việt Nam. 

Đoàn công tác đánh giá cao các hoạt động hướng đến chuyển đổi số nhằm hiện đại hóa và tối ưu hóa quá trình sản xuất kinh doanh tại Nhà máy Fujiwa Việt Nam, hướng đến nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trường. Trung tâm Đào tạo và hỗ trợ phát triển công nghệ và Viện Phát triển Kinh tế số Việt Nam sẽ tiếp tục nghiên cứu các chủ trương, chính sách hỗ trợ của Chính phủ, các bộ, ban ngành có liên quan nhằm đề xuất hỗ trợ công ty trong chuyển đổi số và sẵn sàng cho sản xuất thông minh của công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đồng thời các chuyên gia cũng cam kết sẽ tư vấn và hỗ trợ kết nối các đơn vị có uy tín thực hiện chuyển đổi số ở các hạng mục mà công ty có nhu cầu và nâng cao năng lực điều hành sản xuất như: Chuyển đổi số về quản lý kho hàng, bán hàng. Quản lý công tác điều hành, minh bạch hóa tài chính kế toán, mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng thông qua hoạt động số./.

Nguồn:Chuyendoiso.dangcongsan.vn